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预算、分析、考核

六个字是企业成本管控有效办法

但在企业追求短期经营利润情况下

大多数企业对预算的应用未提到应该有的高度

未能在企业中发挥它的价值

一个企业想要用最少的成本，做最多的事情，真正实现价值最大化

全面预算是管理和控制成本的最有效的手段

做到财务为业务、为决策提供支持

做好预算管理模块的顶层设计，制定好游戏规则，实现有效数据的上报、收集、整理和分解，再利用财务分析手段，进行数据的横向、纵向的全面分析，最后根据数据分析结果，落实考核责任，形成预算管理的闭环。

易软智联，建设以预算为核心的信息化平台，将经营收支进行精细化管控，通过整体平台建设，将三大成本中变量最大的物资、能耗进行预算强控，保障物业成本可控，利润可控；整套解决方案功能丰富、灵活性、通用性强、操作简便、严密可靠！

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物业管理的成本呈现出“点多、面广、线长”的特点，将成本管理的重点锁定在管理和服务中的细节中，从源头控制成本，发挥集中优势和企业总部的功能和作用，实现企业内的资源和信息共建共查，在精细化管理中，降本增效。